01 / 团队想自己接着做
培训
学会一套团队能继续用的做法
你可能刚开始整理资料，或者团队每个人都有自己的做法。我们从真实材料出发，练习资料整理、任务拆解、AI 辅助与人工确认。培训不会只讲术语。结束后，团队遇到类似问题，能自己判断先整理什么、怎么试。培训交付的是共同做法，不代替团队建设应用。
开始条件：带一份脱敏材料和参与培训的同事。首次留下：一套任务拆解、资料整理和人工确认的共同做法。培训不包含代建应用；团队负责后续自行试用。
从一件已经反复发生的工作开始
先把一件具体工作理清，
再决定要不要上工具。
你不用一开始就决定选哪项服务，也不用先想清楚要不要做智能体。带来最近在写的方案、提案、交接材料、调研或客户文档，我们一起梳理：资料哪里找、规则谁更新、哪一步必须人工确认、后续谁维护。
四种合作方式
先看时间主要耗在哪儿，再判断从哪件事开始。
02 / 一项工作反复占用时间
陪跑
陪你把一件正在发生的工作拆开做一遍
拿一项正在发生的工作来做：客户到底问了什么，哪些经验要找出来，资料在哪一步断掉，谁该做最后判断。我们一起拆解、试运行、再调整，先把一个明确场景做出可用流程；团队仍负责业务决策和日常执行。
开始条件：一项已经反复发生、步骤大致说得清的工作。首次留下：一次限定范围的试运行、可审阅结果和修改记录。团队确认业务结果；我们共同调整流程和确认点。
03 / 已经知道要做什么
定制项目
把已经理清的流程做成日常工具
当方向、资料条件和使用范围已经清楚，在双方确认范围、权限、审核点和验收标准后，再安排建设。项目会把使用说明、审核节点和交接内容一并交代清楚，方便团队后续接手。
开始条件：范围、资料授权、使用者和验收标准已确认。首次留下：约定范围内的工具、使用说明、审核节点和交接内容。上线前双方按验收标准检查；超出范围另行确认。
04 / 做出来后还要一直用
长期运营
让它跟着业务一起更新
资料会变，规则会变，原来好用的回复也会遇到新情况。对已上线且双方确认可维护的应用，我们按约定更新资料、抽查输出、调整规则并复盘。不只在出问题后处理，也会根据业务变化调整。
开始条件：已有上线且双方确认可维护的应用。首次留下：资料和规则的更新清单、输出抽查记录和下一轮调整项。客户提供业务变化和授权；我们按约定维护与复盘。
不必先替自己选服务。
团队反复解释、找资料、整理信息
先从培训，把可承接的工作和共同做法理出来。
一项工作不断占用资深同事的时间
先从陪跑，把它拆开并在真实环境中跑一遍。
承接路径已经想清楚，只缺人把它做出来
从定制项目开始。
智能体已经在用，但资料、规则和业务都在变
从长期运营开始。
如果暂时说不清，也可以先带一项持续占用人力的工作来聊。
从一件已经反复发生的工作开始。
用微信说说这次是谁在问、你想解决什么、手里已经有哪些材料。第一次沟通先把问题拆开，找一个成本可控、能看出效果的起点。
不用写成正式需求。带一份脱敏旧方案、一个目录，或直接用语音说明情况都可以。
联系
从眼下最占时间的一件事开始。
扫码添加微信，发送“官网方案”。说说这件事多久发生一次、每次准备多久、最容易出错或等待在哪里。
首条消息可以这样写
官网方案：我经常要做【方案 / 提案 / 交接材料 / 其他】。 大约【每周几次】，每次准备约【多久】；最费时间的是【填一句】。 我希望先做到【少翻资料 / 先出草稿 / 让同事接手】。
责任边界：我们负责拆解任务、整理约定范围内的资料与流程、配置或建议工具，并记录试运行结果；你方负责资料授权、业务规则、最终审核、客户承诺和日常业务决定。双方共同确认范围、验收标准、异常处理和后续维护人。